قدرت و ساختار سازمانی
vقدرت یکی از عوامل تعیین ساختار سازمانی است. سازمانها و افراد الزاما به شکل عقلایی در پی رسیدن به هدف مشترک نیستند بلکه هدفهای متفاوتی دارند و همین باعث تعارضهایی در سازمان میشود.
عمومی1399/07/15
مشاهدهمقالات، اخبار و یادداشتهای آموزشی موسسه بهار.
vقدرت یکی از عوامل تعیین ساختار سازمانی است. سازمانها و افراد الزاما به شکل عقلایی در پی رسیدن به هدف مشترک نیستند بلکه هدفهای متفاوتی دارند و همین باعث تعارضهایی در سازمان میشود.
دنبال بهترین راه نگردید! بهترین راه وجود ندارد. راه هرکس منحصر به خودش است.
تکنولوژی چیست و چه تفاوتی با استراتژی دارد؟ شاید مهمترین تفاوتش با استراتژی آن است که در تکنولوژی خیلی با هدف کاری نداریم.
برای تحلیل صنعتی که در آن در حال کسب و کار هستیم ابزارهای متعددی وجود دارد.
یکی از استراتژیهای پایهای و اصلی ما در بازاریابی داده پروموشنهای مختلف است. البته دادن، طراحی و اجرای پروموشنهای مختلف صرفا برای جذب مشتریها با قدرت خرید کم نیست.
یکی از استراتژیهای مشارکتی در حوزه بازار، استراتژی جوینت ونچر است. مبنای این استراتژی به اشتراک گذاشتن شایستگیهای دو یا چند شرکت هست به گونهای که همافزایی این دو موجب مواجهه صحیح با تهدیدات محیطی یا توسعه ساختاریست. یعنی در واقع با کمکگرفتن از یک پارتنر بیرونی مسائل شرکت حل میشود.
در مباحث منتالی از جمله نظریات مورد توجه دیدگاه برتراند راسل است. راسل بیشتر از نگاهی فیلسوف و جامعهشناس محسوب میشود تا تاریخدان و فعال سیاسی. راسل طبقهبندیای دارد که مبنای آن روانشناسی اجتماعیست. در این طبقهبندی انسانها به سه دسته بزرگ تقسیم میشوند؛ گناهکاران، خودپسندان، خویشتنبزرگپنداران.
قانون تجارت کشور برای تمامی فعالیتهای اقتصادی ما قالبهایی تعیین کرده است. از انواع مختلف این قالبها، شرکتهای هفتگانه در قانون تجارت کشور بوجود میآیند.
به طور معمول در شرکتها و موسسهها یعنی مدیریت مجموعه بر آن است که از روشهای کلاسیک مانند اجبار و کنترل و حتی پاداش میتوان بازده کارکنان را بالا برد. این روشها در بهترین حالت ممکن میتوانند بازده را به ۲۰-۳۰ درصد برساند که این شیوه در سیستم دولتی مرسوم است.
در مذاکره نسبت نتایج و منافع به نیازها یه انتظارات یک کسر مهم است.
