منابع انسانی دیگر تنها یک واحد اداری نیست؛ دوره پرورش کادر تخصصی HR شما را از مدیریت روزمره به تصمیمگیریهای استراتژیک میرساند و مهارتهای عملی برای تحول سازمانی را ارائه میکند.
در محیطهای پرتلاطم و غیرقابل پیشبینی، مدیران ارشد ناگزیرند در شرایطی تصمیمگیری کنند که اطلاعات کامل و شفاف در دسترس نیست. در چنین شرایطی، ریسکپذیری نهتنها یک قابلیت فردی، بلکه شاخصی راهبردی در ارزیابی شایستگیهای مدیریتی به شمار میرود. ریسکپذیری تضمینکننده موفقیت نیست، اما زمینهساز وقوع آن است.
پس از مهار اولیه بحران، سازمان وارد مرحلهای میشود که هدف آن بازسازی، بازیابی اعتماد و پیشگیری از تکرار بحران است.
آنچه مشتری نیاز دارد، حس یک انتخاب هوشمندانه و سودمند است، نه صرفاً عددی کمتر.
یکی از چالشهای اصلی مدیران مالی، تأمین مالی است.
در دنیای رقابتی امروز، نوآوری دیگر تنها یک انتخاب نیست بلکه به الزام استراتژیک برای بقای سازمانها تبدیل شده است. سازمانهایی که به نوآوری بهعنوان یک فرآیند مداوم نگاه میکنند، توانایی انطباق سریع با تغییرات بازار و نیازهای مشتری را خواهند داشت
جبران خدمات چارچوبی جامع است که به سازمانها کمک می کند تا حقوق و مزایای کارکنان را به صورت منصفانه و کارامد مدیریت کند.
نسل Z فقط یک نیروی کار جدید نیست، بلکه تغییری در سبک مدیریت سازمانها ایجاد کرده است. شرکتهایی که مدیرانشان نقش منتور و کوچ را بر عهده میگیرند، فرهنگ بازخورد مداوم دارند و انعطافپذیری را در اولویت قرار میدهند، نهتنها نسل Z را بهتر حفظ میکنند، بلکه نوآوری و رقابتپذیری خود را افزایش میدهند. سرمایهگذاری در یادگیری و توسعه، ایجاد مسیرهای رشد سریع و استفاده از سبکهای مدیریتی جدید، کلید موفقیت در این تغییر پارادایم است. سازمان شما چقدر برای این تحول آماده است؟
همه ما شنیدهایم که باید به حرف مشتری گوش دهیم. اما آیا همیشه آنچه میگوید، همان چیزی است که واقعاً میخواهد؟ در تصمیمهای بازاریابی، دادهها مهماند، اما بینش از دادهها مهمتر است. سوالی که باید بپرسیم این نیست که مشتری چه میخواهد؟ بلکه این است که چرا اینطور رفتار میکند.
شما کدام رویکرد را برای افزایش ارزش در سازمان خود انتخاب میکنید؟
کوین هوگان در کتاب ارزشمند خود به نام «53 اصل متقاعدسازی» مینویسد: در روانشناسی اصلی داریم به نام «اصل درگیری» که طبق آن، انسانها وقتی با چیزی عملا درگیر میشوند، به آن بیشتر علاقهمند میشوند و نسبت به آن احساس تعهد بیشتری پیدا میکنند به همین دلیل است که یکی از بهترین راههای متقاعدسازی، درگیر کردن طرف مقابلمان است، حتی اگر این درگیر شدن و مشارکت کردن، بسیار جزیی باشد
