یکی از طبقهبندیهای معروف در مباحث مدیریتی، طبقهبندی گرت مورگان است. بر پایه نظریه این اقتصاددان سازمان از نگاههای مختلف شبیه مقولههای مختلفی میباشد. از نظر یکی از گروهها سازمان به مثابه یک ماشین است. چارچوب دارد، فرمان میپذیرد و اگر به آن انرژی داده شود، حرکت خواهد کرد. مکاتب کلاسیک به این دیدگاه نزدیکتر هستند.
در فضای کسب و کار برای جذب طیفهای مختلف مشتریان باید استراتژیها و روشهای قیمتگذاری گوناگونی را در پیش گرفت. در حالت کلی میتوان مشتریها را به دو قسمت اصلی تقسیم کرد. این دستهبندی بر اساس میزان درآمد است.
سریال خانه کاغذی (money heist) به داستان یک سرقت خاص از ضرابخانه ملی اسپانیا میپردازد. جدا از مباحث دراماتیک و محتوایی سریال، داستان اجرا در آن بسیار مهم است. از جهت استراتژیک و طرح مدیریتی، این مدیا شامل نکات مفید و حائز اهمیتیست.
vقدرت یکی از عوامل تعیین ساختار سازمانی است. سازمانها و افراد الزاما به شکل عقلایی در پی رسیدن به هدف مشترک نیستند بلکه هدفهای متفاوتی دارند و همین باعث تعارضهایی در سازمان میشود.
دنبال بهترین راه نگردید! بهترین راه وجود ندارد. راه هرکس منحصر به خودش است.
تکنولوژی چیست و چه تفاوتی با استراتژی دارد؟ شاید مهمترین تفاوتش با استراتژی آن است که در تکنولوژی خیلی با هدف کاری نداریم.
برای تحلیل صنعتی که در آن در حال کسب و کار هستیم ابزارهای متعددی وجود دارد.
یکی از استراتژیهای پایهای و اصلی ما در بازاریابی داده پروموشنهای مختلف است. البته دادن، طراحی و اجرای پروموشنهای مختلف صرفا برای جذب مشتریها با قدرت خرید کم نیست.
یکی از استراتژیهای مشارکتی در حوزه بازار، استراتژی جوینت ونچر است. مبنای این استراتژی به اشتراک گذاشتن شایستگیهای دو یا چند شرکت هست به گونهای که همافزایی این دو موجب مواجهه صحیح با تهدیدات محیطی یا توسعه ساختاریست. یعنی در واقع با کمکگرفتن از یک پارتنر بیرونی مسائل شرکت حل میشود.
