مقالات، اخبار و یادداشتهای آموزشی موسسه بهار.
این الگوی پنج نیروی رقابت صنعتی پرتر درباره تجزیه و تحلیل وضعیت رقابتی است و بسیاری از سازمانها برای تدوین استراتژیها از این الگو استفاده میکنند. در نمودار زیر الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر ارائه شده است.
سیستمهای زنجیروار، سیستمی که عملکرد آن به ضعیفترین واحد و حلقهاش محدود شده باشد، دارای منطق زنجیره وار است. زمانی که حلقه ضعیفی وجود داشته باشد، نمیتوان کل زنجیره را با قوی کردن سایر حلقهها تقویت کرد.
شرکتها به سه روش عمده استراتژیهای خود را متنوع میکنند. شیوه این مدیریت استراتژیک به چند گونه تنوع همگون، تنوع ناهمگون و تنوع افقی میباشد. به طور کلی استراتژیهای مبتنی بر تنوع بخشیدن به فعالیتها روز به روز شهرت خود را از دست میدهند. مدیران در مییابند که نمیتوان به راحتی فعالیتها و واحدهای گوناگون تجاری را اداره کرد. در دو دهه ۱۹۶۰ و ۱۹۷۰ روند متنوع ساختن فعالیتها بر این اساس قرار گرفته بود که نباید خود را در یک صنعت منحصر به فرد محدود کرد یا خود را به یک صنعت منحصر به فرد وابسته نمود. ولی در دهه ۱۹۸۰ شاهد شیوهای از اندیشه بودیم که روندی معکوس داشت. در زمان کنونی پدیده و تنوع بخشیدن به فعالیتها سیر قهقرایی میپیماید. مایکل پورتر از دانشکده بازرگانی هاروارد چنین میگوید: مدیریت دریافت که نمیتوان حیوان وحشی را رام کرد. از این رو بسیاری از شرکتها درصد فروش یا تعطیل کردن واحدها یا بخشهایی برآمدند که سودآوری لازم را ندارند و میکوشند بر رشته تخصصی خود تاکید بیشتری نمایند.
اولین سوالی که در ادبیات مدیریت استراتژیک بیان میشود، چیستی استراتژی است. این مفهوم که ساده و شناخته شده به نظر میرسد در عین حال میتواند بسیار مبهم باشد. این که استراتژی چه دغدغههایی دارد؟ به چه نیازهایی پاسخ میدهد؟ تعریف دقیق آن چیست؟
یک مدرسه کسب و کار، موسسهای در سطح دانشگاه است که به دانشپژوهان خود، مدرکی مربوط به مدیریت کسب و کار به تطابق شرایطی خاص اعطا مینماید. به عبارت دقیقتر مدارس کسب و کار، مراکز آموزش عالی هستند که تمرکز دورهها و مباحث تدریسیشان بر مطالب تخصصی مربوط به کسب و کار و مدیریت است. حیطه دروس مورد بحث میتواند کارآفرینی، استراتژی، مدیریت منابع انسانی، رهبری و مدیریت، فنون مذاکره، تجارت بینالمللی و غیره باشد.
هر روزه استارتاپها و کسب و کارهای نوپای زیادی در گوشه به گوشه جهان برای ارائه خدمات و محصولات جدید به بازار، راه اندازی میشوند. اما تنها چند درصد از آنها میتوانند از مراحل اولیه عبور کنند و جای پای خود را در بازارهای رقابتی محکم کنند و به فعالیت خود ادامه دهند.
در بیست و هشتم جولای ۱۹۹۹ دراگ استور دات کام یکی از نخستین داروخانههای اینترنتی سهام خود را برای فروش عمومی عرضه کرد. چند ثانیه پس از شروع عرضه ارزش سهام تقریباً سه برابر شد و ارزش هر سهم به ۶۵ دلار رسید. چهار هفته بعد، عرضه سهام با نرخ ۶۹ دلار بابت هر سند پایان یافت و طبقه ارزشگذاری بازار، ارزش کل سهام به سه و نیم میلیارد دلار رسید. البته برای شرکتی که کمتر از ۹ ماه از شروع فروش محصولاتش میگذشت و تعداد کارمندانش کمتر از ۵۰۰ نفر بود، این رقم چندان بد نبود. دات کام شرکتی بود که تا چندین سال (اگرنه چندین دهه)، سرمایهگذارانش هیچ امیدی به گرفتن سود سهامهایشان نداشتند و شرکت با چشمان باز برنامهریزی میکرد تا چند صد میلیون دلار زیان ببیند بدون آنکه حتی یک دلار هم سود کرده باشد.
چرا گاهی یک سازمان با نیروی کار کم میتوانند حجم کار بسیاری را انجام دهد؟ چگونه سازمان به این بازده و اثربخشی رسیده است؟
دوره MBA یا مدیریت کسب و کار یک برنامه آموزشی همهجانبه محسوب میشود. این دوره در میان دانشجویان و فعالین حوزه کسب و کار بسیار محبوب است، زیرا به آنها این امکان را میدهد، که در مهارتهای اساسی کسب و کار به سرعت پیشرفت کنند. تصمیمگیری برای اخذ این مدرک پس از دانش آموختگی بستری را در اختیار متقاضیان میگذارد تا مهارتهایی را که ارزش زیادی دارند کسب کنند. مهارتهایی از قبیل تفکر همهجانبه و مدیریت تخصصی کسب و کار و... این مقاله کمک میکند دید عمیقتری درباره مهارتهایی که با کامل کردن دوره MBA کسب میکنید، داشته باشید.
یکی از مهمترین مفاهیمی که در ادبیات مدیریت حائز اهمیت است کوشش برای ایجاد نظم در کارهاست. به عنوان مثال اگر مشتری آن به جای اینکه هر از گاهی، یک یا دو نفره، به رستوران ما بیایند، به شکل ثابت و قابل پیش بینی به ما رجوع کنند، میتوانیم رستوران را بسیار کارآمدتر مدیریت کنیم. ما هیچ گاه نمیتوانیم عادات مشتریان را کنترل کنیم اما باید سعی کنیم از بار کاری خود تا حد امکان بکاهیم.
زمانی که ما با استفاده از روشهای تحقیقاتی مثل پرسشنامه، مشاهده، مصاحبه و دیگر روشها به هدف شناسایی بازار کسب و کار خود بپردازیم، به این کار تحقیقات بازار میگویند.
استخدام کردن کار سختیست، اما استخدام برای استارتاپها سختتر هم هست. در این شرکتها به عنوان نهادی نوپا، با گردش مالی محدود، استخدام افراد اشتباه ممکن است که منجر به شکست آنها بشود. بخاطر همین هم شما تو این زمینه باید حساس باشید و سعی کنید بهترین استعدادها را جذب کنید.
